CONTENIDO 3ER PARCIAL

ANTERIORMENTE: 

Retomo el ejemplo anterior de las piezas de pan para 1000 tortas o 6000 a la semana (Porque descansamos un día). paquete de Pan = 1 piezas por paquete de pan = 24 lote con 500 paquetes de pan= 12000 (24x500) entre 2 porque se necesitan 2 para hacer un Sándwich =6000 Dotación para la semana completa. Chequen ahora, de la misma manera, el jamón: Supongamos que un kilo de jamón alcanza para 50 tortas y encuentran un lugar donde venden paquetes rebanados ya, de dos kilos los paquetes, con 100 rebanadas perfectamente cortadas. A ver, si con un kilo haces 50, por 2 kilos del paquete de jamón =100 Con 10 paquetes de dos kilos = 1000 ¿lo ves ahora? Si, mira, checa… 50 tortas por un kilo, multiplicado por 20 kilos de jamón (hazlo en tu calculadora), ¿te da cuánto? y si el paquete es de 2 kilos de jamón con 100 rebanadas. Capicci? Si hacemos lo mismo con el tomate, y un tomate alcanza para 3 tortas, ¿Cuántos tomates necesitas para 1000 tortas? 1 tomate para 3 sándwich 4 tomates por kilo 1 kilo de tomate para 12 tortas si dividimos 1000 entre 12, cuantos kilos nos da? Si, mira, checa… 12 tortas por kilo (4 tomates por kilo por 3 tortas que salen por tomate), multiplicado por 83.33, ¿Cuánto te da?... lo ves? Ahora la Tarea, hacer los cálculos que abajo se piden: Y si lo mismo para la mayonesa, que un kilo alcance para 120 tortas, ¿Cuántos kilos para 1000 tortas? Una lechuga regular te alcance para 25 tortas, ¿Cuántas lechugas para un millar (1000) de tortas? Una cebolla te alcanza para 10 sandwitch 1 kilo de queso para 60 sandwitch… un paquete de servilletas de 500 unidades alcanza para envolver 250 servilletas un aguacate alcanza para 7 sandwich. Luego, por tanto, de donde... de estos insumos para hacer el producto (sándwich), existen algunos que perecen mas pronto que otros y puedan quedar como en tu casa, algunos los tienes en la alacena, otros en el refrigerador, otros en cuanto los abres los guardas en refri, otros en la charola de verduras... de igual manera si los tendríamos que guardar en un almacén ... ¿ lo ves?

LAY OUT Significativo:

Si calculamos cuanto es el volumen de un paquete de pan bimbo y lo dimensionamos al numero unidades de paquetes de pan, entonces identificaremos las dimensiones de los estantes y el numero de repisas... Por ejemplo, si tenemos repisas que miden 50 x 100 cms con postes de 10 cms de grosor por dos metros de alto, cuantos anaqueles con cuantas repisas necesitas para poner el pan bimbo necesario? ¿pueden verlo? de la misma manera, ¿Cuántos refrigeradores de qué dimensiones para el jamón? ¿cuanto espacio es esto? cuantas Taras o rejas de tomate?... si tu puedes identificar esto y calcular, es cuando podrás dimensionar exactamente los espacios reales que se requieren para hacer un lay out. eso será solo para el almacén... asimismo se tendría que calcular el área de elaboración de los sándwich... y realmente los cálculos son fáciles, son puras áreas y volúmenes... matemáticas de primaria... por equipos, o individual, comprar un bond cuadriculado, donde a escala puedan dibujar y dimensionar esto que les comento.

Así de la siguiente manera es como se vería nuestra distribución en el almacén. 

LO VISTO EN CLASE:

(en este 3er parcial se hizo una idea general acerca de como se lleva el manejo y control de un inventario junto con su correcta documentación)

Inventario inicial, le sumamos lo que compramos y vamos a restar lo que vendemos ademas de lo que se hecha a perder o roban (MERMAS) y con ello tenemos el inventario final entonces, una formula con artículos no perecederos... sería Inventario inicial + compras - ventas + dev/venta- Devoluciones /compra - mermas = inventario final del periodo en este caso semanal y el inventario final de la semana o periodo 1, es el inventario inicial de la seman 2 inventario inicial del pan bimbo son 1000 durante tu semana utilizas 500 y digamos que se echan a perder 20 / devoluciones sobre venta devoluciones sobre compra un lote de 1500 almohadas revisas las alm. y te das cuenta que vienen mal 25 y las devuelves y mientras sigues operando y vendiendo vendes 760 almohadas de las 760, te devuelven 35 ¿cuantas almohadas tienes? 750 si a ti las almohadas te cuestan 120 pesos cuanto vale tu inventario inicial y final? si tu las vendes en 250 cada almohada la valuación de tu inventario es en razón de costo no de precio vuelves a comprar 2000 almohadas en 100 entonces tienes 750 de 120 y 2000 de 100 cuanto vale tu inventario? 290,000 que vale tu nuevo inventario inicial PEPS significa, primeras entradas primeras salidas digamos que venden 50 almohadas ¿cuanto vale tu almacén? las 50 almohadas bajo el método de peps que salen son de 120 si multiplicas 50 por 120 = 6000 bajo el método de UEPS, UEPS significa, ultimas entradas primeras salidas si fuese el ejemplo de las 50 almohadas vendidas bajo el método de ueps, cuanto vale tu almacen? 285,000 porque al inventario de 290,000 PP es promedio ponderado aqui hacemos un promedio del valor total comprado entre el numero de unidades existentes es decir 290,000 entre 2750 es decir, quedarían 2700 almohadas saldrían 50 con un costo de 5272.72 y esas almohadas valdrían a costo 284,727.27 que metodos de valuación de inventario hay? PEPS UEPS y PP Peps es primeras entradas primeras salidas UEPS es ultimas entradas primeras salidas PP promedio ponderado ´por otro lado, que son las mermas?

son artículos o productos de tu inventario que ya no puedes vender.

LINK DE MI VIDEO ACERCA DE LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA:

- https://youtu.be/I_BaA_5j5vg

Contenido 2o parcial.

             

CONTENIDO: REFORZANDO LO APRENDIDO EN PRIMER PARCIAL. 

¿Cuánto material requerirían para elaborar 1000 de estos por día? 2000 rebanadas de pan -1000 rebanadas de jamón -8 kilos de mayonesa -2000 rodajas de tomate -2000 rodajas de cebolla -2000 rodajas de jamón -1000 rodajas de lechuga. ¿Cuánto espacio requerirían para tener la producción en línea y funcionamiento con tiempos adecuados? Un lugar de medida promedio para que tenga buena distribución de material y la producción sea más ágil. ¿Dónde pudieran almacenar la materia prima? En estanterías y refrigeradores. Lugares aptos con las temperaturas adecuadas. ¿Todo iría en un mismo lugar? No, porque cada ingrediente tiene diferentes características, unos pueden o deben estar en refrigeración y otros estar en estanterías. ¿Dónde guardaría el jamón, el tomate, la lechuga y la cebolla? Tomare como ejemplo mi hogar. En un refrigerador. ¿Dónde guardaría el pan, la mayonesa, las servilletas o con lo que envolverían al producto? La mayoría en una alacena o estantería, pero la mayonesa siento que prefiero refrigerarla una vez abierta. ¿Cuántos lotes de 500 piezas compraríamos cada cuánto tiempo? 1 lote de 500 paquetes de paq2uetes de 24 pz. En la producción de 1000 sándwiches por día, se necesita 1 lote cada 6 días. ¿Qué espacio requeriríamos para guardarlo? Mediano o no tan grande más bien. En caso de si tener un almacén suficientemente al espacio. ¿Dónde lo pondríamos? Los organizaríamos por pasillos o sección y ubicarlos en el área que le corresponde. Cumpliendo las condiciones correctas para estos, tanto temperatura como etc. ¿Dónde lo pondríamos? En estantería convencionales. Supongamos que nos conviene comprar 1 o 2 lotes de 500, es decir, si un paquete tares entre 20 y 24 piezas de pan, tendríamos que elaborar por cada uno de esos lotes aproximadamente entre 5000 y 6000 sándwich (EXPLICAR EN LOS COMENTARIOS COMO SE LLEGA A ESTE NÚMERO) Un paquete de pan contiene 24 pzas. Se pueden hacer 12 sándwiches. Entonces si un lote de 500 paquetes contiene 12000 pzas., se pueden hacer 6000 sándwiches. ¿Qué tipo de estantes utilizarían? Estantería de nivel medio. ¿Cuánto espacio requieren para comprar pan suficiente para 2 semanas (2 lotes de 500 paquetes)? Seria en uno grande.

TAREA:

CALCULOS DE LOS SANDWICHES:

Link de mi video sobre la reflexión del libro "7 hábitos de la gente altamente efectiva"

https://www.youtube.com/watch?v=dwll7GTJprY

 

SEMANA 4

 TAREA 2 PARA LA SEMANA 3 PARA SEMANA 4:

Elaboración de un LAYOUT de tu cocina y un flujograma de la elaboración de tu sándwich.

SEMANA 4 

video sobre los pictogramas y producción de pedidos. 

https://www.youtube.com/watch?v=LBdDDDlA0Kg&feature=youtu.be

 

COMETARIOS ACERCA DE FEMSA:

Dentro del almacén se coordinan actividades y se distribuyen los espacios para los pedidos.

En coca cola FEMSA, sus procesos programados. Siendo específicos no todas las marcas de refrescos o aguas provienen de COCA COLA FEMSA, tuve la oportunidad de asistir a coca cola en Coatepec, en todo lo que abarca COCA COLA, fabrican las coca cola minis, las de 600 ml, las de 3 Lt si no mal recuerdo, de vidrio, hacen FANTA, eso si no hacen agua mineralizada, hacen el agua CIEL. Algo que no recuerdo como se le llama es el número de donde se producen. En este caso el número de COCA COLA FEMSA en Coatepec es 694, con este pequeño se puede identificar que el producto es de la zona, en cambio eso no quiere decir que efectivamente no consumamos productos de las otras plantas que hay en otros lugares, claro que sí pero solo comento lo que se de que ese el número de zona (por llamar así). En punto de distribución de COCA COLA FEMSA es en Banderilla aquí en Veracruz. Ellos cumplen la cadena de distribución a misceláneas, tiendas comerciales, etc. Cabe recalcar que en Banderilla es el punto de todas las fuentes de COCA COLA FEMSA a que me refiero, a que recibe de las demás fábricas de producción que hay de la misma rama y las distribuye todas a la vez y a sus tiempos, para esto en la planta de Banderilla se debe llevar a cabo el manejo de todo lo reciben, horario, fechas, facturas, cantidades, precios, etc. Esto se hace por la capacidad que tiene para recibir las mercancías.

Todos los productos son productos TERMINADOS. Todas las plantas tienen por lógica su almacén y ya después mandar a Banderilla para que Banderilla distribuya a sus puntos para venta.

COCA COLA trabaja con la reutilización de su PET pero, lleva de igual manera un proceso y únicamente trabaja con el plástico que sale de la misma empresa o franquicia. Lo sé por que cuando fui me dieron la opción de llevar PET de su empresa.

SEMANA 3

 

SEMANA 3

¿QUÉ ES UN PRODUCTO PERECEDERO?

Son aquello que comienzan una descomposición de manera sencilla

¿SERÁN TRATADOS DE LA MISMA MANERA LOS PRODUCTOS NO PERECEDEROS QUE LOS PERECEDEROS?

No. A diferencia del resto los alimentos no perecederos son aquellos que no son afectados fácilmente por agentes como la temperatura humedad oxígeno opresión gracias al proceso que siguen durante su fabricación o producción

¿POR QUÉ?

un producto perecedero es aquel que por su composición características fisicoquímicas y biológicas puede experimentar alteración de diversa naturaleza en un tiempo determinado y que exige condiciones especiales de proceso conservación almacenamiento transporte y expendio.

Los otros no requieren del todo un lugar en específico como en el ejemplo.

MATERIA PRIMA DE COMPRA DIARIA O CADA DOS DÍAS:

Pan, jamón, queso, aguacate.

Estos productos son perecederos ya que tiene un cierto tiempo de caducidad que es su misma descomposición.

MATERIA PRIMA DE COMPRA SEMANAL O CADA 15:

Mayonesa, chiles en vinagre, aderezo.

Estos productos como tal por lógica tienen un límite de tiempo y empieza la descomposición de ellos, así que por lo tanto si son perecederos.

MATERIA PRIMA DE COMPRA MENSUAL O BIMESTRAL:

Servilletas, bolsas, plato desechable de cartón.

Estos productos NO son perecederos ya que no tienen un límite de descomposición en este caso como los anteriores, porque si lo tienen, pero a muy largo pero muy largo plazo, no requieren de una temperatura ni mantenimiento como un alimento que deba permanecer por ejemplo en refrigeración.

TAREA 1 DE SEMANA 3 PARA SEMANA 4:

LOS TIPOS DE ALMACÉNES:

ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS

Estas instalaciones se emplean para almacenar todas las materias primas necesarias en la cadena de producción.

 

ALMACÉN DE PRODUCTOS SEMITERMINADOS O EN CURSO

En este almacén se encuentran los productos que han sido elaborados y que podrían usarse pero que necesitan algún tipo de acabado. Las mercancías o artículos que se hayan en esta situación se almacenan aquí hasta ser enviados a quien corresponda para su acabado.

ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS

Una vez realizada la fabricación de los productos estos requieren ser almacenados hasta que se pongan a disposición de los clientes.

ALMACÉN DE RECAMBIOS

Este tipo de instalación se emplea para abastecer de materiales necesarios en los procesos productivos.

ALMACÉN DE MATERIALES AUXILIARES

Se trata de las instalaciones en las que se almacenan los complementos de un producto final.

ALMACÉN DE ENVASES Y EMBALAJES

Cómo su propio nombre indica es el lugar donde se almacenan los envases y embalajes necesarios para la producción.

TIPOS DE ALMACENES SEGÚN LA FUNCIÓN LOGÍSTICA

 

ALMACENES DE TRÁNSITO CROSS DOCK O PLATAFORMA DE DISTRIBUCIÓN

No tienen realmente la categoría de almacén puesto que no cuentan con mercancía almacenada, sino que se trata de espacios que se emplean como áreas de tránsito. Es ahí donde la mercancía debidamente embalada para ser enviadas a los puntos de venta.

links de apoyo extra: 

https://youtu.be/-36tF3jwbGU

https://youtu.be/dhGt7A0935Q

https://youtu.be/VBCfOIVPwMU

 

 

 

 

 

Semana 2

 

VIDEO SOBRE LA ELABORACIÓN DE UN SÁNDWICH Y ELABORACIÓN DE UN FLUJOGRAMA.

Ø  https://youtu.be/xAYZiuRuKXo

BUSQUEDA DE TERMINOS (TAREA 1 PARA SEMANA 2 PARA SEMANA 3)

¿QUÉ ES UN ALMACÉN?

El almacén es un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar, proteger y controlar los bienes de activo fijo o variable de la empresa, antes de ser requeridos para a la administración, la producción o a la venta de artículos o mercancías.

Todo manejo y almacenamiento de materiales y productos es algo que eleva el costo del producto final sin agregarle valor, razón por la cual se debe conservar el mínimo de existencias con el mínimo de riesgo de faltantes y al menor costo posible de operación.

¿QUÉ ES UNA BODEGA?

La bodega es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercadería (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercadería que se envía a la producción, la venta, etc.). Estos flujos suelen no estar coordinados y esa es una de las razones por las que se precisa definir una óptima logística de almacenamiento.

(https://www.mecalux.cl/manual-bodegaje/bodega aquí puedes encontrar más claro el concepto)

¿QUÉ ES UN LAY OUT?

El concepto puede traducirse como “disposición” o “plan” y tiene un uso extendido en el ámbito de la tecnología. La noción de layout suele utilizarse para nombrar al esquema de distribución de los elementos dentro un diseño. Es habitual que un diseñador que se dedica a la creación de páginas web desarrolle un layout y se lo presente a su cliente para que éste lo apruebe y decida sobre la distribución de los contenidos.

¿QUÉ ES UN FLUJOGRAMA?

Un flujograma, también denominado diagrama de flujo, es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos. Básicamente, el flujograma hace que sea mucho más sencillo el análisis de un determinado proceso para la identificación de, por ejemplo, las entradas de los proveedores, las salidas de los clientes y de aquellos puntos críticos del proceso.

Normalmente, el flujograma es empleado para: comprender un proceso e identificar las oportunidades de mejorar la situación actual; diseñar un nuevo proceso en el cual aparezcan incorporadas aquellas mejoras; facilitar la comunicación entre las personas intervinientes; y para difundir de manera clara y concreta informaciones sobre los procesos.

Entre los símbolos más comunes se destacan: elipse-límites (identifica el inicio y el fin de un proceso), rectángulo-operaciones (representa una etapa del proceso; tanto el nombre de la etapa como de quien se encarga de ejecutarla, se inscriben dentro del símbolo), cuadrado recortado por debajo-documentos (documento que resulta de la correspondiente operación; en el interior se anota el nombre que corresponda) y rombo-decisión (representa al punto del proceso en el cual hay que tomar una decisión. La pregunta se inscribe dentro del rombo y dos flechas que salen del mismo enseñan la dirección del proceso en función de la respuesta real.

Existen diversos tipos de flujograma: de acuerdo a la forma (vertical, horizontal, panorámico o arquitectónico), por el propósito (de forma, de labor, de método, analítico, de espacio, combinado)

 

 

 

REPASO PARA SEGUIRNOS CONOCIENDO

 

ENLACE DE MI VIDEO ACERCA DE LO VISTO DURANTE LA PANDEMIA:

Ø  https://youtu.be/xalioxPqpt8

REPASO PARA SEGUIRNOS CONOCIENDO EN INTRIDUCCIÓN A LOS SUBMÓDULOS 2 Y 3

ADRIANA JIMÉNEZ

1.¿Qué es la logística?

Es el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa de medios o servicios especialmente en la distribución de esta.

2. ¿Es lo mismo Cadena de suministro que Logística?

No. Es un componente de la cadena de suministro, pero no es lo mismo. Sólo ayuda o colabora en ella.

 

3. ¿Qué diferencias y similitudes hay entre ella y la cadena de suministro?

La logística se ocupa de la repartición del producto mientras que la cadena de suministro es la que lleva el control, desde la materia prima hasta el producto terminado, repito la logística y la cadena suministro no son lo mismo, solo trabajan juntas para una misma finalidad que es satisfacer la necesidad.

 

4. ¿Qué son las compras?

Es la función en la que se provee uno o más productos a una empresa para posteriormente salir en venta al público.

 

5. ¿A qué se dedica el departamento de compras?

Es la sección de una empresa que se encarga de todas las actividades para la adquisición de las materias primas, repuestos, etc. Según sea la cuestión en sí.

 

6. ¿Qué reflexión te deja saber la historia de las cosas?

Como todo se requiere de un gran esfuerzo para lograr tener algo. A que me refiero, a que hoy en día alta gama de empresas produce nuevos productos día a día, pero no nos damos cuenta del daño que ocasionamos en parte al planeta mediante la producción de esos nuevos productos, muchas veces la innovación y la renovación de ellas tiene que ir de acuerdo con los nuevos tiempos e igualmente evolucionar para adaptarse a ellos. Pero de igual forma interesarse por el medio en el que vivimos.

 

INICIO A SUBMÓDULOS 2 Y 3

 

En los submódulos 2 y 3 que son:

2. ORGANIZA OPERACIONES Y ESPACIO DEL ALMACÉN

3. GESTIONA EL PROCESO DEL SERVICIO DE ALMACENAJE

Es importante saber el control de los movimientos dentro de un almacén apoyan a que podamos aprender a “Aplicar de un proceso de administración del servicio de almacenaje de bienes”.

Algunos de los conceptos que llevaremos a cabo son:

Ø  Almacenes y tipo de almacén

Ø  Cálculo de inventarios

Ø  Estanterías y tipos de estantería

Ø  Función de los inventarios

Ø  Lay Out

Ø  Áreas que intervienen en los inventarios

Ø  Preparación de pedidos

Ø  ¿Cómo realizar un inventario?

Ø  Acondicionado

Ø  Stock (Funciones, tipos, clasificación)

Ø  Etiquetado (Códigos de barras)

Ø  Costos de inventarios

 

 

LOS 6 CORRECTOS DE RONALD BALLOU:

La logística es la administración y organización del producto en una empresa,
para ello nos basamos en los 6 correctos de la teoría de Ronald Ballow.

1. PRODUCTO CORRECTO: Es la evaluación y cantidad correcta de materia prima de la mejor calidad.

2. LA CONDICIÓN CORRECTA: Se transportan y almacenan los productos con mucho cuidado.

3. LUGAR CORRECTO: Se dice debe estar en el sitio exacto requerido por la administración en tienda.

4. TIEMPO CORRECTO: Valioso, por que debe lograr que todo el producto esté justo en el lugar.

5. CANTIDAD CORRECTA: El buen manejo y control de inventarios para hacer uso del producto.

6. COSTO CORRECTO: Es el valor limitado como mínimo, que se da al producto con base a sus características.

* siempre en la dirección correcta en base a lo correcto*

Vídeo: https://youtu.be/fGjxgsjJLPk

INAUGURACIÓN DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS 2012 LONDRES:

Se pusieron en marcha con una ceremonia inaugural en la que Danny Boyle se dio un lujo único: retratar a su país con unos recursos, sensibilidad y humor envidiables y salirse de esa pomposidad vacua y repetitiva que suele marcar la apertura de los JJ.OO.

Fue la primera vez en la historia que la monarca participó en un filme, y Boyle lo exprimió al máximo: envió a Daniel Craig, el último actor en encarnar a James Bond, al Palacio de Buckingham.

Ingresó el Reino Unido, con buena parte de sus 542 atletas y el estadio se vino abajo. "Heroes", de David Bowie, era el inmejorable tema que sonaba en el final del desfile de una hora y media. Los Arctic Monkeys versionaron "Come Together" de los Beatles y llegó el momento de Coe, Rogge y la reina.incluyó a "Mister Bean", el actor Rowan Atkinson, ganando la carrera en la famosa escena del entrenamiento en la playa. La música, a cargo de la Orquesta Sinfónica de Londres.

La única ciudad tres veces sede de unos Juegos Olímpicos desde que la era moderna comenzó en Atenas 1896 se dio un homenaje y un baño de autoestima sin límites, porque recordó todos los momentos clave y positivos de la historia británica. Los negativos, que también los tuvo la mayor potencia colonial de la historia, no aparecieron.

Hubo un recuerdo a "aquellos que ya no están", lo que trajo a la memoria a los 52 muertos en el atentado del metro de Londres del 7 de julio de 2005, un día después de que la ciudad ganara la sede sobre París y Madrid. Y un sentido homenaje artístico-musical al Servicio Nacional de Salud (NHS), del que los británicos se sienten especialmente orgullosos.

https://www.lavanguardia.com/deportes/olimpiadas/20120728/54329641859/juegos-olimpicos-londres-2012-arranca-intensa-inauguracion.html

API

¿QUÉ ES LA API?

El concepto hace referencia a los procesos, las funciones y los métodos que brinda una determinada biblioteca de programación a modo de capa de abstracción para que sea empleada por otro programa informático. una API se vincula al suministro de funciones que tienen un uso extendido. De este modo, un programador puede recurrir a la funcionalidad de una API y así evitar iniciar la tarea de programación desde cero. Gracias a su flexibilidad, las APIs ayudan a evitar un gran volumen de trabajo que suele ser común a muchos proyectos, ofreciendo en cambio un código que ha sido probado por millones de usuarios y que, en muchos casos, continúa recibiendo mantenimiento y actualizaciones para segurar su estabilidad.

/https://definicion.de/api/ 

NOAM CHOMSKY Y LA MANIPULACIÓN DE LOS MEDIOS:

1. La estrategia de la distracción.:

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. 

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones.:

Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. 

3. La estrategia de la gradualidad.: 

 Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos.

4. La estrategia de diferir.:

Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. 

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad.:

 La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. 

6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión.

 Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad

. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores 

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad.                                                          Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

 9. Reforzar la autoculpabilidad.                                                                                                                 Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. 

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen                                                        . En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

https://kaosenlared.net/noam-chomsky-las-10-estrategias-manipulacion-mediatica/

Proceso administrativo

LA SANDÍA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO:

La sandía ah ah 

Era una sandía gorda, gorda, gorda

que quería ser la más rica del mundo.

Y para el mundo conquistar,

proceso administrativo se puso a cantar,

prever, pensar, lo que puede pasar.

Planear, programar y presupuestar,

organizar a la gente a trabajar,

integrar el recurso a utilizar.

Dirigir, liderar y motivar,

controlar con poder beneficiar.

PROCESO ADMINISTRATIVO:

( por Agustín Reyes Ponce) 

MECÁNICA: 

Previsión: Estatus de mercado 

Planeación: Política, proceso, programación,presupuesto,pronósticos.

Organización: Manuales, organizacionales y reglamentos.

DINÁMICA:

Integración: Recursos financieros, materia prima, humanos y financieros.

Dirección: Liderazgo y motivación.

Control:Suspensión, productividad, etc.

                ORGANIGRAMA  (ejemplo)   

                   

Actividades económicas y cadenas

ACTIVIDADES ECONÓMICAS:

PRIMARIAS: Son aquellas que se encuentran en producción de aquí se obtienen las materias primas que se utilizan en las labores de producción d bienes y servicios. Una de estas a considerar es la ganadería.

SECUNDARIAS: Son las que se encargan de producir mediante labores de producción y transformación de materias primas en productos disponibles para su venta. 

TERCIARIAS: Son los servicios: Aquellos procesos que no incluyen la producción de un bien físico. El transporte de las papas envasadas hacia el supermercado, es un ejemplo la actividad económica terciaria.

CUATERNARIAS: Se descartan actividades que son muy productivas en la generación de conocimiento y nuevas tecnologías como consultarías, planificación financiera y diseño en general.

QUINARIAS: Es otra subdivisión del sector terciario y forma una rama de la economía enfocado en la creación, re ordenación e interpretación de ideas y proyectos. Incluye la labor de oficiales de gobierno, directivos de empresas, legisladores, etc.

CADENA DE VALOR:

Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.. A partir de una breve revisión bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad. 

: CADENAS :

CADENA DE VALOR: Va desde la búsqueda de la necesidad hasta satisfacerla.

CADENA DE SUMINISTRO: Es que los suministradores o distribuidores  den a la empresa la materia prima para elaboración del producto. Distribuir / venta.

CADENA DE PRODUCCIÓN:  Pasos para elaborar el producto.

CADENA DE  DISTRIBUCIÓN: Dar a suministro el producto a la empresa y/o cliente. 

MÓDULO:

Desarrollo del suministro de bienes 

SUBMÓDULO: 

( Identifica el Proceso completo de Abastecimiento de Bienes para la Empresa )

¿DÓNDE PROVIENE LA LOGÍSTICA?

LOGÍSTICA :

La logística comercial nace de la logística militar. La raíz de esto es la economía: administración del hogar.

- Al llevar productos en barcos a los puertos 

- Cantidad de productos 

-Tipos de productos.

-Etc.

 Fue cuando se dieron cuenta de los 6 correctos de Ronald Ballow  y son:

1. PRODUCTO CORRECTO 

2.CONDICIÓN CORRECTA

3.COSTO CORRECTO

4. MOMENTO CORRECTO 

5.LUGAR CORRECTO 

6.CANTIDAD CORRECTA 

El Marketing (MKT) ve los productos, estrategias de precios la distribución, servicios y relaciones públicas. 

Cont./ Adm./ Finanza

residuo o pasado monetario / prever, organizar, planear, integrar,d dirigir y controlar/ futuro monetario.

CADENAS:

De: valor, suministro, producción, distribución.

Cadena de valor: 

Desde que identifica la necesidad hasta satisfacer la necesidad.

Cadena de suministro:

Suministradores de materia prima a la empresa por medio de proveedores. (distribuir).

Cadena de producción:

son los pasos para la elaboración del producto..

Cadena de distribución:

Dar a distribuir (suministrar) el o los productos a la empresa y/o al cliente.